騰訊的to B問題，最近引發了無數討論。
把這些討論總結一下，無外乎就是三個問題：B端市場的產業升級+技術革命，騰訊到底還要不要參與？ 怎麼參與？ 騰訊還有沒有機會？
騰訊時隔六年進行了重大戰略升級與公司架構調整，調整後的騰訊，保留了原有的企業發展事業群、互動娛樂事業群、技術工程事業群、微信事業群；新成立了雲與智慧 產業事業群和平台與內容事業群。
這當然又是國慶長假的另一大熱點，但這裡我們已經可以得出結論：雲與智慧產業事業群的成立，意味著騰訊自己給出了答案： “產業+智能”這部戲，騰訊不僅要參演，還要從戰略和組織架構的層面，調集人馬重磅入局 。
並且騰訊已經明確提出，騰訊下一個十年關鍵在於擁抱產業互聯網。
焦慮也好，嗅到了誘人的氣味也罷，顯然騰訊對產業互聯網已經下了不小的決心。 要知道上一次騰訊架構調整，可是明確指向移動互聯網這個改變了每一個中國人的歷史性機遇。
架構調整背後，騰訊到底是如何思考的？ 又是如何行動的？
我們從騰訊這次“產業長征”的初衷開始說起。
戰場的味道
對科技略微敏感的朋友，都不難發現這個秋天瀰漫著一股“技術騷動”。 百度的升級，阿里與華為各自的大會，乃至於騰訊的架構調整，都指向著一個詞：產業 。
為什麼大家都突然開始關注日常有點冷的B端市場？
最基本的市場邏輯，是技術工具成熟度已經臨近奇點。 信息時代之後，差不多每一場商業革命，都是以技術工具迭代為起點的。 家用互聯網、個人互聯網，無不如是。
而產業市場的互聯網指數、數字指數始終不足以被稱為革命，核心原因在於技術工具的迭代沒有滿足經濟體的需要。
而今天，以AI為核心，帶來的IoT、機器人、人機耦合、自主決策能力，正在深刻撬動產業世界的內在創造力，而不僅僅是完成外在連接的基礎部分。
說白了，智能技術的進化，正在開始讓企業難以拒絕。 我們採訪過一家廣東的製造業工廠，給產品線和產房加入不算複雜的AI技術之後，基於外部機器視覺檢測和AI故障識別，良品率提高、生產效率提升，而原料成本卻通過智能配比 下降了。
當一家企業可以利用機器視覺技術提高質檢效率、利用設備互聯網提高生產效率、利用OCR識別極大提升財會與合同處理能力。 幾個變量相乘，企業內部規則本身將發生深刻的變化。 企業的最大效能是多少？ 必要勞動力投入是多少？ 維護成本是多少？ 這些變量都要重新洗牌。
而千千萬萬個這種企業相加，產業互聯網的需求也就覺醒了。 伴隨而來的，是潛藏於B端市場底層，開始湧動的服務飢餓。
這個市場可能是新的PC，也可能是新的手機，但更可能就是產業互聯網本身。 一個由中國密密麻麻的企業、工廠、零售門店、公共服務設施、政府組成的新藍海 。
很難有科技企業能忍耐住這種刺激，騰訊也不例外。
有了動機，才有行動方案。
先鋒營：雲計算正在變成“標準崗位”
一個大蛋糕聳立在那裡，騰訊也跟其他互聯網公司一樣打算來一叉子。 那麼第一件事要幹什麼呢？ 答案是加碼雲計算。
在企業服務市場經歷過若干次迭代的今天。 雲計算已經被證明為包容性最強、體系化最好的產業服務模態。
從企業成本上看，通過雲計算調用新技術應用的換代成本最小，兼容壓力最低。 而從技術覆蓋率上看，今天在所有信息與數字化服務中，雲計算是今天距離企業最近的一種。 在技術端看，雲計算是能囊括數據服務、連接服務、通信服務，以及AI驅動的智能產業進化的最好平台。 無論是人工智能，還是5G、區塊鏈、量子計算，都可以以雲平台作為兼容載體。
總而言之，雲計算今天正在變成企業、社會機構與政府的“標準崗位”。
你上云了嗎？ 那好，後續的AI生態以及若干服務都可以觸達到你——這是騰訊熟稔的產品邏輯 。
三方面相加，產業智能服務的先鋒營一定是雲計算。 這從阿里、華為的最新佈局都可見一斑。 而騰訊的戰略調整，並沒有選擇另搞一套產業互聯網方案，而是承認了雲計算的基礎地位，並確定了騰訊雲的先鋒營身份。
以騰訊雲為軸心搭建CSIG，說明騰訊希望執行更接地氣的、快速見效的產業互聯網戰略。 而同時給CSIG搭配更多技術體係與產業服務能力的構建，也透露了其接下來的戰略重心：產業AI。
交火點
毋庸置疑，今天產業經濟體的科技服務，之所以可能會迎來爆發式增長，核心就在於人工智能的加入，讓大家看到了產業經濟體的多種核心問題，可能被解決和優化。
人工智能讓經濟體的技術需求被不斷放大，這也構成了科技巨頭無法放過的新一輪增長點。 而伴隨著新市場的到來，科技企業製造新市場格局，開始下一輪結構性增強也成為可能。 無論是谷歌、亞馬遜，還是阿里、華為、百度，產業AI正在成為科技公司追逐的新獵物。
基於此，騰訊從戰略層面給出的第一個對策，是收攏原先分散的技術體系，將AI技術能力、產業服務能力，以及騰訊生態下各自培植的AI解決方案整合到CSIG。
比如我們看到，優圖等騰訊AI技術輸出主力被擊中到CSIG，智慧零售這個事實上的AI輸出口，以及大量解決方案的研發與產品化通道，也被合併進來，與企業服務、政府 服務構築成為產業AI的業務三叉戟。
不出意外的話，整合後的的CSIG，不僅是話語權和資源傾斜度拔高，更重要的是能夠在統一體系下實施研發、產品化與產業服務出口全流程。
究其原因，是要更適應AI技術與產業AI需求本身的邏輯，現實世界中企業的AI優化需求往往是複雜和多流程的。 畢竟要從不同部門調集技術和產品，解決同一客戶的問題，多少是有些尷尬的。
而騰訊雲針對產業AI已經佈局的超級大腦等產品，也大概率將迎來拓展和資源加註。
收攏各自槍砲，組成重火力平台，產業AI的巨頭交火點已經近在咫尺。 而CSIG整合的進一步誘因，則是為了長征做準備。
騰訊調兵遣將的邏輯
AI的爆發正在帶來產業互聯網可能觸發的浪潮，但B端業務顯然不可能當做短期風口。 持續的技術升級和深層企業需求、產業場景不斷下沉，都讓產業互聯網近乎必須是一個長期投入、持續跟進的持久戰。
這個邏輯也映襯到了騰訊的架構調整上。 如果說要用一句話總結CSIG的背後邏輯，那就是“差不多能為一家未來企業型服務的，都給調來了”。
而從目前信息上看，CSIG還將同時負責面向未來產業需求的技術模塊與商業模塊，比如IPv6、IoT、5G等應用的研發與產業應用。
長期來看，CSIG未來將負載三個目標：
1、能夠靈活、針對性解決企業、行業、政府的不同產業升級需求，打造“騰訊牌”產業案例。
2、構築騰訊在B端市場的整體差異化。
3、擁抱5G、IoT、量子計算在未來可能帶來的連續產業升級。
為了這些持久戰做準備，產業智能服務相關的業務協調和技術優勢持續輸出，就成為了騰訊調兵遣將的核心邏輯。
於是我們見到更直接的技術引擎被整合入CSIG，與騰訊雲本身的技術研發能力協調，構成更靈活的技術通道。 提高了AI等技術直接作用於產業互聯網的能力。
此外，騰訊的技術優勢部門被大量整合入CSIG，圍繞AI、安全、量子計算等領域建立前沿技術實驗室，加強與騰訊雲的聯動，深化對重點產業的支持，加速整體的騰訊技術轉應用的 落地實踐，打造騰訊的B端護城河。
而為了提高產業市場的覆蓋能力，騰訊也將多個產業服務項目整合，比如著名的騰訊安全、智慧零售、騰訊地圖等業務。 這樣CSIG將達成面向各種產業客戶提供服務的能力，而不是將客戶分門別類，在騰訊體系中再拆解。
此外，聚焦於更遠期技術應用的部門與實驗室也被裝進了CSIG，將其確立為產業互聯網領域擁抱未來技術變化的主體。
一句話總結騰訊架構調整，在產業互聯網層面的戰略：加碼雲平台，近戰AI，遠迎產業世界的十年變革。
而隨著騰訊的征戰檄文，產業互聯網世界的競爭激烈度進一步提升。 全面進場的巨頭、崛起的垂直場景獨角獸、大量缺失的產業鏈生態，與其說產業+智能是騰訊的長征，不如說是整個科技業的長征。
隊伍出發了，未來值得我們期待。
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